在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)不惜花重金來引入ERP技術(shù)服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，以期望達(dá)到更大的管理效果。

ERP（Enterprise Resource Planning）即資源管理計(jì)劃，是一項(xiàng)廣泛運(yùn)用的系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。其目的是為了更好地配合企業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺(tái)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，利用無紙化辦公手段、單據(jù)套打的工作載體，可以更加高效的化簡(jiǎn)手動(dòng)辦公形式，從而節(jié)省更多的人力資源和時(shí)間成本，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的進(jìn)程。

由于企業(yè)多工序的車間作業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于物料的需求量隨計(jì)劃量的增加呈上升趨勢(shì)，因此計(jì)劃部門對(duì)物料成本控制也顯得尤為重要。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，PMC部門必須充分考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的資源管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有效的安排其產(chǎn)供銷活動(dòng)，努力做到每道工序上的精細(xì)化管理。

以我們合肥眾禾動(dòng)力新能源科技有限責(zé)任公司為例，搭載金蝶K3 Wise客戶端實(shí)現(xiàn)全公司的數(shù)據(jù)共享，PMC部門針對(duì)產(chǎn)能建立產(chǎn)電芯工藝路線所需要的基本生產(chǎn)資料，以生產(chǎn)任務(wù)單的形式作為源頭程序，將物料清單上的原材料數(shù)據(jù)精確計(jì)算出來并導(dǎo)入平臺(tái)，車間根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)來確定鋰電池原材料配比數(shù)量；另一方面，計(jì)劃部門按     照計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行物料跟催，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的合格率及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，督促生產(chǎn)車間對(duì)合格品以外部份多用的原材料進(jìn)行退料處理。這樣兩方面來精確控制每個(gè)批次的原料用量，系統(tǒng)分析消耗狀況，最大限度的預(yù)防呆滯物料的發(fā)生。杜絕車間工作用料的過度浪費(fèi)，科學(xué)合理的制定量產(chǎn)計(jì)劃，評(píng)估經(jīng)濟(jì)訂貨量所需的加工原料數(shù)量，從而更加精準(zhǔn)的核算生產(chǎn)原料用量，加大公司成本控制力度。

ERP系統(tǒng)還有一項(xiàng)強(qiáng)大的功能，就是幫助PMC部門從多途徑分析反映數(shù)據(jù)。當(dāng)公司生產(chǎn)所用原料消耗后，計(jì)劃員通過錄入單據(jù)上的材料出入庫數(shù)據(jù)，綜合反饋到材料明細(xì)臺(tái)賬中來，幫助計(jì)劃部門有效制定周排產(chǎn)計(jì)劃和月度排產(chǎn)計(jì)劃。我們可以查詢及時(shí)庫存數(shù)據(jù)來督促采購部門及時(shí)購買原材料，能盡快建立起生產(chǎn)的安全庫存制度，保證電芯車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度。PMC部門及時(shí)通過系統(tǒng)平臺(tái)核算分析數(shù)據(jù)，查找出紅色庫存預(yù)警物料，立即向采購部門溝通信息，同時(shí)也向技術(shù)研發(fā)部門反映是否啟用替代物料進(jìn)行生產(chǎn)上的補(bǔ)充。數(shù)據(jù)的可靠性和及時(shí)性，幫助計(jì)劃部門協(xié)調(diào)下級(jí)倉儲(chǔ)部門在庫位管理和實(shí)物庫存控制上，也可以起到精準(zhǔn)發(fā)送原料的效果。避免庫存積壓和庫存不足的狀況，在倉存管理計(jì)劃上，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)PMC部門的物控工作提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

在公司生產(chǎn)控制和物料控制上，PMC部門需要做的工作還有很多很多。特別是對(duì)原材料的把控環(huán)節(jié)，顯得尤為重要。當(dāng)然還會(huì)涉及到在制品計(jì)劃和后期的產(chǎn)成品計(jì)劃，以及對(duì)緊急物料的調(diào)動(dòng)和非緊急原料的正常管理等。這些業(yè)務(wù)上的操作都要依賴于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的傳輸和追溯核查，才能真正的為PMC部門更好的將原始數(shù)據(jù)深加工，以電子化得形式呈現(xiàn)出來，全面做好計(jì)劃工作。

隨著公司ERP技術(shù)的大力推廣和PMC部門操作人員對(duì)系統(tǒng)認(rèn)知的加深，我堅(jiān)信，應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃與物控環(huán)節(jié)前景是非常廣闊的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)環(huán)境下，公司也能夠做的更加輝煌。

PMC部  孫永茂